Cambio Organizacional
Consultoría en Procesos de Cambio en la Empresa en México
Un reto o cambio organizacional toma lugar cuando un líder necesita lograr un cambio en poco tiempo con un gran número de personas. Dónde la actitud y compromiso de cada persona parte de su equipo o área es fundamental para el éxito de su estrategia y visión. Hemos ayudado a diferentes líderes de todo tipo de industrias y perfil de trabajo, mediante el diseño de una serie de procesos vivenciales dónde cada minuto va en función de apoyar y potencializar el logro de su objetivo.
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*RequeridoProceso Vivencial
La base de todos nuestros procesos es llevar al grupo a formar la confianza al centro de sus relaciones, para que así de manera natural se puedan abrir a los aprendizajes y a fortalecer sus vínculos de trabajo.
Clarifica tu Objetivo
Contamos con la experiencia para poder escucharte y ayudarte a clarificar el objetivo que tienes, con sus puntos clave, necesidades particulares y a establecer métricas claras para evaluar resultados.
Confía en Nosotros
Te invitamos a confiar en nosotros, en nuestra experiencia y metodología. La cual con el tiempo adecuado podrá situar a tu equipo en el lugar que ellos y tu necesitas. Confía en que el proceso que diseñemos para ti dará resultados.
Número de Personas
Hemos trabajado con equipos que van desde 10 hasta 600 personas, dividos en grupos de 40 a 60 personas por espacio vivencial.
Tiempo
Podemos trabajar rápidamente de acuerdo a tu agenda. Hasta 150 personas por semana con grupos de 75 personas en 2 días, para lograr un cambio profundo de actitud.
Espacios
Somos flexibles. Podemos trabajar en tus propias instalaciones o podemos sugerir espacios ideales en presupuesto y distancia para empezar a trabajar cuando lo necesiten.
- Ejemplos de Proyectos Realizados
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475 personas
Divididas en 5 procesos vivenciales de 8 horas realizados en días consecutivos durante una semana con el objetivo de reforzar los valores de la empresa.
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180 personas
En un proceso vivencial de 1 día en la Ciudad de México con el objetivo de presentar al nuevo director, con sus objetivos, visión de trabajo. Reforzando su mensaje de mejora continua.
- 220 personas
En 4 procesos vivenciales de 16 horas continuas c/u. Impartidos uno por semana durante un mes para la formación de embajadores de cambio.
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325 personas
Repartidas en 5 procesos vivenciales de 2 días a lo largo de 2 meses. En diferentes sedes de la república mexicana con el objetivo de unificar la visión nacional de ventas.
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290 personas
Divididas en 5 procesos vivenciales de 2 días a lo largo de 1 mes, 1 semana. Con el objetivo facilitar la adaptación a una nueva tecnología y proceso de trabajo.
- 190 personas
Divididas en 2 grupos para vivir un proceso de 2 días con el objetivo de integrarlos y formar la confianza previo a comenzar su proyecto de construcción a realizarse en tiempo límite de 18 meses.
Caso de Éxito
Caso de Exito - P&G (624 KB)
"Coscatl me permitió como líder de proyecto confiar desde el primer minuto en que lograríamos el resultado en el tiempo que necesitabamos. Pero aún más importante dándo a nuestra gente las herramientas necesarias para lograrlo." - Erika Torres - Líder de Formación y Desarollo P&G Vallejo
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