Metodología de Integración Vivencial
Todos nuestros procesos de integración y confianza, desde 8 horas, hasta 12 o 16 horas, incluyendo programas completos de desarrollo organizacional de 6 a 12 meses, trabajando con 15 u 800 personas, creando espacios vivenciales enfocados en trabajo en equipo, integración, comunicación, salud, balance de vida, liderazgo, campamentos, etc.
Están basados, fundamentados y estructurados en la filosofía de trabajo, metodología y proceso vivencial que te compartimos brevemente en esta página.
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Aprendizaje Personal y el Equipo de Trabajo
Es la persona la que tiene el control sobre sus resultados, es la persona la que decide trascender o aplicar el aprendizaje. Es la persona la que decide sumarse, acercarse o colaborar. A cada persona le devolvemos la responsabilidad sobre su vida y sus resultados.
Proceso de Integración: Trabajo de Grupo
Nos permite llevar a cada participante a punto de aprendizaje y apertura. También nos permite llevar al grupo a vivir poco a poco la experiencia de conocerse, de integrarse y trabajar de manera conjunta. Gracias a este proceso tenemos la certeza de ser honestos en nuestros resultados de acuerdo al tiempo y número de personas.
Metodología de Integración Vivencial: Pilares de Trabajo
Ejercicios Vivenciales
Aceleradoras en el proceso para la formación de la confianza. Son un puente para trabajar de manera divertida y memorable los mensajes, aprendizajes y compromisos del grupo.
Desarrollo Humano
El potencial de los grandes resultados se encuentra ya en cada una de las personas de tu organización. Creemos en su capacidad, solo hacerla relucir con el proceso adecuado.
Derechos Humanos
Todos somos diferentes y en la medida que reconozcamos nuestras diferencias, podremos valorarnos y aceptarnos como parte fundamental de un grupo, de una misión de ser y hacer.
Conciencia
Solo se puede cambiar aquello de lo que uno se ha hecho conciente. Todas aquellas necesidades de la organización seguirán sin ser resultas, sino no hay conciencia.
Compromiso
De tomar acciones directamente relacionadas con su persona y responsabilidad, para crecer y desarrollarse en pro de los objetivos y metas del equipo y la organización.
Confianza
En un grupo, en una organización definimos la confianza como: pedir lo que se necesita, aprender a decir que no, cumplir lo que se dice, decir me equivoque, negociar de forma integral, responsable de lo que sucede.
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