"La vida no es aceptable a no ser que el cuerpo y el espíritu vivan en buena armonía, si no hay un equilibrio natural entre ellos y si no experimentan un respeto natural el uno por el otro."- David Herbert Lawrence (1885-1930)

Cuando consideramos los conflictos de familia y trabajo, en general pensamos en los empleados de los niveles inferiores de la organización. Pero una encuesta reciente entre 179 directores ejecutivos reveló que muchos de ellos tienen problemas con este asunto.

Por ejemplo, 31% dijeron que hay mucho estrés en su vida, 47% admitieron que sacrificarían algunas compensaciones a cambio de más tiempo personal y 16% pensaron cambiar de trabajo durante los seis meses anteriores para reducir el estrés o los sacrificios hechos en la vida personal.

Casi todos estos directores ejecutivos aceptaron que habían cedido mucho y seguían cediendo para llegar a la cima de sus organizaciones. En general están cansados de los viajes continuos y extenuantes a que los obliga su trabajo, para no hablar de las 60 horas hábiles semanales. Sin embargo, casi todos pensaban que llegar a su puesto en la dirección ejecutiva había valido todos los sacrificios que tuvieron que hacer.

Jean Stone, aunque no representa a todo el grupo, muestra el precio que algunos de estos directores ejecutivos tuvieron que pagar. Como directora ejecutiva y presidente de Dukane Corp., fabricante de equipo de comunicaciones electrónicas con sede en Illinois, Stone se describe como una persona muy orientada a los logros. Está muy dedicada a su trabajo y admite que perdió de vista su vida personal. Hace poco se divorció después de 10 años de matrimonio y acepta que "algunos de los factores fueron las presiones del trabajo y la carrera".

• ¿Cuánto énfasis en el trabajo es demasiado?

• ¿Cuál es el equilibrio correcto entre el trabajo y la vida personal? 

• ¿Cuánto estarías dispuesta a ceder para ser la directora ejecutiva de una compañía importante?

Si ya ocupas este puesto:

• ¿Qué responsabilidades éticas, si las hubiera, crees que tendrías para ayudar a tus colaboradores a equilibrar sus obligaciones laborales y familiares?

Fuente: M.J. Critelli "Striking a Balance", Industry Week. 2006