Etapas de desarrollo de un equipo o grupo de trabajo

Maricarmen Perez - 26-may-2012

Desarrollo de tu equipo de trabajo

"Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente.
Lo que sucede es que la mayoría jamás lo nota".
-Truman Capote (1924-1984)

¿En qué etapa de desarrollo se encuentra tu equipo de trabajo?

Conocer en qué etapa se encuentra actualmente tu equipo de trabajo, puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relación (persona a persona / grupo), para que se alcance la consecución de metas deseadas, con el menor desgaste.

  • La primera etapa de formación, se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qué conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

  • La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarquía de liderazgo clara.

  • En la tercera etapa se establecen las relaciones de trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesión. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulación se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto.

  • La cuarta etapa es la de desempeño. La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.

etapas de un equipo de trabajoPara los equipos de trabajo permanentes la etapa de desempeño es la última de su desarrollo. En cambio para los equipos temporales que tienen una tarea limitada, queda una fase de desintegración. En esta etapa el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, sino que dirige su atención a las actividades de cierre y de nuevas direcciones.

Se tiene la impresión, que el equipo de trabajo se hace más eficaz a medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque ésta suposición sea verdaderamente general lo que hace que un equipo sea más eficaz, es más complicado que el recorrer estas etapas. Se tiene que tomar en cuenta el contexto de la organización; algunas tareas darán un desarrollo acelerado del equipo y otras no.

Ninguna teoría del desarrollo organizacional se puede seguir al pie de la letra. De cualquier manera el conocimiento de las mecánicas de los grupos puede hacer la diferencia en el desempeño del equipo la organización o en los resultados alcanzados por la empresa.

Fuente: B.W. Tuckman, "Developmental Sequences in Small Group", en Psychological Bulletin, junio de 1965, pp. 384.99. BW. Tuckman y M.C. Jensen, "Stages of Small-Group Development Revisited", en Group and Organizational Studies. M.F. Maples, "Group Development: Extending Tuckman´s Theory", 1988 en Journal for Specialist in Group Work.

Trackback Link
http://www.coscatl.com/BlogRetrieve.aspx?BlogID=419&PostID=514418&A=Trackback
Trackbacks
El anuncio no tiene trackbacks.

Coscatl

Somos una comunidad de consultores que creemos en el poder de la confianza como pilar de la capacidad de un líder, equipo y organización para lograr resultados.

Suscríbete a nuestro Blog

Servicios

integracion1

Entradas Recientes

Etiquetas

mensaje Persistencia Empleo Persona Camino Balace hablar Cansancio Cultura Desgaste Relacion de Trabajo Vivir Metas Think Tank Miedo Reunión negocio amigo Trabajo Pedir Ayuda Ventas gente Balance Execusión Ambiente Laboral Integracion Comunidad de Trabajo Servir a la empresa Capitalismo Energía Sabiduria Motivación seguimiento Definicion Team Estrés Moda Habilidades sociales cliente Productivo Organizacion Bromas Autismo Organizacional Integracion de Equipo bullying Liderazgo Proceso Congreso tiempo Sinergia Inteligencia Emocional Consultoria alto Retroalimentacion métrica Lluvia de ideas indoor Clima Organizacional Innovacion RH Desarrollo Ejecutivo Efectivo Recursos Humanos Trabajo bajo presión Zona de confort Formacion recursos Empleado Oficina desempeño Insatisfaccion Navidad empresarial Vivencial Dirección Supervisor Capacitacion postergar Nuevo Equipo Evento Velocidad Percepcion Oportunidad Decision Wellbeing Fracaso Lideres Direccion Empresas Empresa funcional Cambio Respeto Nuevo Empleo Acción Persuasion Fundaciones Experiencia reconocimiento Emociones Desprendimiento canal Coach Plan de Trabajo Agenda Agradecer Colaborar animador Negociacion tripulantes Desarrollo Organizacional Gratitud Participación pendiete Mundo sesiones reflexion control Burnout Enfoque Habilidades Ejecutivas Equipo Creatividad puntos clave Perdida de Motivacion fin de año, mensaje Actitud Adicciones Comunidad Diferente infinito Retos proveedor Ambiente Pesado rigidez Vision Talento carga de trabajo Colaborador vínculo Demandar Trabajar Team Building Misión Evolucionar Outdoor invitación Mejores Coaching Asistentes Robot Rutina Laboral Tareas Consciencia Conocimiento Objetivo Transporte Impacto Engagement Crecer Colaboracion Talleres Apertura Disciplina Ejecucion Adaptacion Reuniones Incentivos VIP Victima Logro Proyecto Foco Rope Course Ventana Padecer Johari Director Responsabilidad Un Equipo Ayudarse a si mismo Extranjeros Valores corresponsabilidad Aprendizajes estrategias responsable entrenamiento procastinar Error instalaciones Calidad bipolar Gozar Vinculo de Trabajo evaluación Great Place to Work Alto desempeño Visión Ganacias semana Problemas Resultados, Desgaste, Empresa Remuneracion Equidad Juntas Reto Comunicacion Pertenencia Actividades de Integracion Compromiso Satisfacción Trafico Confianza Vida Calidad de Vida Estres Ejemplo Conflicto Tecnicas Herramientas etapa Unificar Conexión Software Programa de capacitacion delegar Resultado Jefe Actividades Trabajo en Equipo Ego Patrick Lencioni Comunicación asertiva Grupo Servicio Mujer Exitoso Juegos Trabajo aburrido Medianas Empresas Engagement al Trabajo Protagonista Empleados desventaja Habilidades Plan de Desarrollo desastre Directores Necesidad Dignidad Agradecimiento ventaja ansiedad Sanciones Pasión por su trabajo presión alta mar Errores Sociales Resultados Planeacion Estrategica Iniciativa Éxito Resolucion Directivos Comunicación flexibilidad Gerentes, Liderazgo Ayuda Flexible Insomnio Crecimiento Tecnología Objetivos Convencion Cultura Organizacional Espacio Empatía laboral Ayudar al equipo Desarrollo Equipo de Trabajo

Archivo