¿Que es el engagement? Compromiso claro con la empresa y sus resultados

Fabiola Cuevas - 24-may-2012

¿Qué es el engagement?

"La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho."- Jonas Edward Salk (1914-1995)

¿Alguna vez te has encontrado hablando positivamente de tu empresa, jefe o compañeros? ¿Te sientes orgulloso de tu trabajo y tienes un deseo intenso de seguir haciéndolo? ¿Te has encontrado trabajando horas extras para sacar un pendiente, por gusto? Si tus respuestas fueron afirmativas, en ese caso eres un trabajador "enganchado".

El engagement en pocas palabras es hasta qué punto los empleados, para contribuir a la organización a la que pertenecen, hacen un mejor trabajo del que se les exige.

¿Por qué le interesaría a una empresa contar con personal enganchado? ¿Cómo se comportan dentro de la organización los empleados no comprometidos?

El éxito de una organización radica en el nivel de compromiso que tiene su capital humano para alcanzar los objetivos y cumplir sus tareas, trabajar en equipo, utilizar su creatividad y esfuerzo extra, así como en la internalización de los valores de la empresa en el quehacer diario.

En la tabla observamos la diferencia entre contar con un empleado enganchado en comparación con uno no enganchado.

tabla de empleados comprometidos o no

Para generar un sentido de engagement en tus empleados, es necesario que reconozcas su valor como personas y el valor de su trabajo.

Ésta situación es de mayor importancia en empleados con dificultades sociales o personales, así como para aquellos que realizan tareas en apariencia "no tan importantes" para alcanzar los objetivos de la organización. Es por eso que los empleados de la base de la pirámide organizacional, esto es, productores, intendentes, personal de seguridad, operativos, etc., el sentido de "engagement" se presenta en bajos niveles, presentando altos niveles de rotación, pasividad y actitud negativa en el cumplimiento de los objetivos, problemas entre compañeros, ausentismo, desconfianza, entre otros.

Es por esto que consideramos que para que una organización genere ganancias y cumpla con sus objetivos, requiere de la colaboración y compromiso de la totalidad de las personas que laboran en ella, y la vía para lograrlo, es tomando en cuenta sus necesidades, ya sean laborales o personales, valorar su trabajo y fomentar un ambiente y clima laboral positivo, sobre todo de aquellos que no se les reconoce frecuentemente.

Trackback Link
http://www.coscatl.com/BlogRetrieve.aspx?BlogID=419&PostID=514108&A=Trackback
Trackbacks
El anuncio no tiene trackbacks.

Coscatl

Somos una comunidad de consultores que creemos en el poder de la confianza como pilar de la capacidad de un líder, equipo y organización para lograr resultados.

Suscríbete a nuestro Blog

Servicios

integracion4

Entradas Recientes

Etiquetas

Directivos Ventana Apertura Victima Pertenencia carga de trabajo Incentivos Misión Flexible Colaboracion Integracion semana Organizacion Trabajo bajo presión Empresa Valores RH Motivación Habilidades sociales Ego Laboral cliente Vision Cultura Sanciones Miedo Desgaste Innovacion fin de año, mensaje Talleres Empleados Retroalimentacion mensaje Engagement al Trabajo Enojo Integracion de Equipo sesiones Think Tank Trabajo aburrido Enfoque reconocimiento Asistentes Remuneracion Empresas Adaptacion desempeño corresponsabilidad Plan de Desarrollo Congreso Necesidad Execusión Outdoor Responsabilidad Ejemplo Great Place to Work vínculo Evento tripulantes etapa Efectivo Crecer desastre alta mar Comunicación asertiva Percepcion Habilidades Supervisor Mundo Definicion Empleo recursos VIP Trabajo en Equipo Ambiente Laboral hablar Comunicación Consciencia evaluación Confianza Experiencia Conocimiento Reuniones Equipo Tareas Foco Metas ansiedad Pasión por su trabajo Evolucionar Protagonista alto Padecer Servir a la empresa Aceptar Respeto Vinculo de Trabajo Formacion Pedir Ayuda Resultados Directores Juegos Persistencia Gerentes, Liderazgo Zona de confort métrica Gozar puntos clave Trafico juicios Emociones Engagement Director Agenda gente Actividades Impacto Proyecto Resultado Capitalismo Nuevo Equipo Robot Insatisfaccion Sociales Mejores Sentimiento rigidez Conciencia Direccion Ventas Desarrollo Organizacional Comunidad Medianas Empresas canal Sinergia Desarrollo Ejecutivo Plan de Trabajo Logro Tecnicas Ambiente Pesado Oficina seguimiento indoor Cambio Satisfacción Autismo Organizacional Habilidades Ejecutivas desventaja Iniciativa Coach Energía Navidad empresarial pendiete bullying Johari Planeacion Estrategica Tecnología Cultura Organizacional Gratitud Exitoso Transporte estrategias Proceso Persuasion Conexión Dirección Mujer Juntas Equipo de Trabajo invitación presión Ayudarse a si mismo bipolar Calidad Herramientas Capacitacion Desarrollo Agradecer Negociacion Jefe Talento Errores procastinar Trabajo Unificar entrenamiento Software proveedor Reunión funcional Lideres tiempo animador Sabiduria Ayudar al equipo Camino Rope Course Extranjeros Bromas Error Objetivo Patrick Lencioni flexibilidad Vivir Clima Organizacional Objetivos Consultoria Acción negocio Moda Disciplina Servicio Actividades de Integracion Balance responsable Lluvia de ideas Nuevo Empleo Empatía laboral Reto Filosofía Problemas Decision instalaciones Dignidad Productivo Convencion Persona postergar Balace Estres Aprendizajes Vivencial Velocidad Espacio Fundaciones Coaching control Insomnio Trabajar reflexion Vida Cansancio Team Inteligencia Emocional Diferente Éxito Burnout Comunidad de Trabajo Actitud Colaborar Oportunidad Participación Creatividad Conflicto Comunicacion Adicciones Ayuda Ganacias Demandar Compromiso Visión Crecimiento Fracaso Empleado Rutina Recursos Humanos Retos Relacion de Trabajo Alto desempeño amigo Estrés Resultados, Desgaste, Empresa Colaborador Wellbeing Perdida de Motivacion Un Equipo Equidad delegar Resolucion Grupo infinito Team Building Programa de capacitacion Calidad de Vida Desprendimiento Ejecucion Agradecimiento ventaja Liderazgo

Archivo