Los empleados éticos no hacen cosas inmorales en el trabajo

 

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Esta aseveración es en general verdadera. Las personas con normas morales elevadas se inclinan menos a realizar actos inmorales, incluso en organizaciones o situaciones en las que hay grandes presiones para que los cometan.

 

El meollo de esta declaración atañe a si el comportamiento ético depende más del individuo o del contexto. Según las pruebas, las personas con altos principios éticos los obedecerán a pesar de lo que hagan los demás o dicten las normas de la organización. Pero cuando la madurez moral y ética de un individuo no es muy alta, es más probable que se deje influenciar por culturas fuertes, y esto es cierto incluso en aquellas culturas que incitan prácticas cuestionables.

 

Como las personas éticas evitan los actos inmorales, hay que invitar a los administradores a que estudien a los solicitantes (mediante exámenes e investigación de antecedentes) para determinar sus normas morales. Al buscar personas íntegras y con principios éticos, la organización aumenta la probabilidad de que el comportamiento de sus empleados sea moral. Desde luego, los actos inmorales también se reducen si se da a los empleados un ambiente de trabajo en el que se sientan apoyados. Esto incluye descripciones claras de los puestos, un código de ética escrito, evaluar y recompensar los medios tanto como los fines y una cultura en la que se aliente a los individuos para que impugnen públicamente los actos cuestionables.

 

 

Fuente: B. Victor y J.B. Cullen, "The organizational Bases of Ethical Work Climates", en Administrative Science Quarterly, Marzo 1988, pp. 101-25, y J.C. Wimbush, "The Effect of Cognitive Moral Development and Supervisory Influence on Subordinates, Ethical Behaviour", en Journal of Business Ethics, febrero de 1999, pp. 383-95.