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Equipo Coscatl

Meliton Cross: Actualmente es fundador y director de Coscatl. Le fascina recorrer los ríos de México en su Kayak. Escribe sobre la logística, manejo de grupos, el liderazgo consciente y la confianza.

Fabiola Cuevas: Es consultora y desarrolla los programas de trabajo para nuestros clientes. Es emprendedora, le gusta la acción social y promueve el bienestar en el trabajo mediante la inteligencia emocional. Se especializa en temas de ansiedad y estrés.

Patricia Munguia: Es consultora y de reciente incorporación a Coscatl. Le gusta ser dueña de su propio tiempo y destino. Se especializa en temas de planeación estratégica, motivación y capacitación a agentes de seguros.

José Oviedo: Responsable de las ventas, marketing y comunicación de Coscatl. Le interesa el ayudar líderes y equipos de trabajo a vivir días sencillos y funcionales, para que puedan alcanzar sus resultados en tiempo y con menor desgaste.

Maricarmen Pérez: Facilitadora y consultora de procesos de desarrollo organizacional, su pasión es aportar a la transformación de la persona en todos sus ámbitos personal, familiar, profesional, organizacional. Se especializa en temas de comunicación, motivación y calidad en el servicio.

Suad Re Kury: Es consultora y apoya en la logística y organización de los talleres y procesos de Coscatl. Le interesa ayudar a las organizaciones a mejorar su canales de comunicación.

Zoila Villa: Es consultora y directora del área de coaching. Se especializa en el apoyo a directores y gerentes. Escribe sobre temas de liderazgo y auto motivación, cree absolutamente en la capacidad de las personas de tomar conciencia para poder vivir una vida más plena.

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Como hacer que tu equipo haga que las cosas sucedan

Maria del Carmen Perez - martes, abril 17, 2012
como hacer que las cosas sucedan en el equipo

Art: Hiking Artist

Hacer que las cosas sucedan es más que lograr objetivos específicos, lo que permite que las cosas sucedan es la acción.

Las cosas no se dan por sí solas, se requiere de la acción, pero si la base del logro es la acción, lo contrario es la postergación.

Transmitir el principio de acción con responsabilidad a tu equipo es evitar la pérdida de tiempo, de oportunidades, de talento, de enfoque y salud.

Tal vez esto te suena conocido “no sale el producto, no se envía la propuesta, no se da el paso, no se cierra el capítulo, no se inicia el camino, no se realiza la llamada, no se abre la conversación, no se asume la decisión”

Gestionar a tu equipo hacia la toma de decisión con responsabilidad, es hacer que cada uno de los integrantes asuman su responsabilidad.

Una herramienta indispensable para hacer que las cosas sucedan que compartimos en Coscatl se llama “DAR EL PASO” y significa ponerse en movimiento, si algo ya lo viste y tomas conciencia de ello, toma acción en el asunto para hacer que las cosas sucedan.

Puede haber talento, capacidades y conocimiento, que estamos seguros de que lo hay, si no se ponen en práctica sirven de muy poco.

Identifica las capacidades y talentos de tu equipo, ponlos en marcha al servicio del objetivo en común. Evita la parálisis del análisis y pónganse en movimiento.

Escucha lo que te propongo, ya tienes talento, recursos y capacidades en tu gente, solo se trata de gestionar la mejora de lo que ya existe, a través de la acción y movimiento.

Mejora en la comunicación en tu equipo, mejora en el liderazgo, mejora en el conocimiento, mejora el respeto, mejora el resultado.

Cuando las cosas están en movimiento es cuando aparecen las oportunidades, es cuando te acercas más a tus metas.

El momento perfecto lo puedes crear en cualquier instante cuando decides pasar de la inacción a la acción.

Toma la mejor decisión que puedas asumir con la información, con los recursos que cuentas, sigue tu intuición y decide alcanzar el éxito con tu equipo.

¿Qué es motivar en la empresa?

Maria del Carmen Perez - martes, mayo 31, 2011

Liderazgo y motivación: ¿Qué es motivar?

La dirección en las empresas se inquieta constantemente acerca de cómo motivar a su equipo de trabajo, este es un tema que a grandes rasgos podría decirse mantiene ocupado en gran medida al líder.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los colaboradores para que realicen tareas esenciales, el líder se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano dentro de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuya así al logro de los objetivos del departamento y de la empresa.

Sin embargo, motivar se convierte en una tarea que en ocasiones se visualiza inalcanzable, ya que la motivación de las personas abarca un sinfín de aspectos, relacionados con historias de vida, trayectoria personal y profesional, objetivos personales, etc.

La tarea de motivar consiste en impulsar a alguien para que inicie acciones encaminadas a conseguir objetivos específicos y a mantenerse en el intento hasta alcanzarlo.

Existen tres elementos para mantener la motivación:

Activación, es la energía mínima que suele utilizarse para que se produzca una reacción, lo traduciría como despertar el interés que invite a moverse hacia el objetivo, es querer entrar en acción, que se sienta incluido, en lugar de utilizado para la realización de la tarea.

Dirección, consiste en orientarse hacia un fin, establecer un meta hacia donde dirigirse, y señalar el camino a seguir, teniendo en cuenta indicadores específicos para medir avances durante el trayecto y evitar distractores que pueden desviar del objetivo.

Persistencia es la insistencia, firmeza y empeño que se invierte en la ejecución de algo, es continuar, apegarse al plan sin desistir. Para poder persistir es necesario que el interés se mantenga de manera sostenida, para esto es necesario el apoyo y retroalimentación del equipo.

Mantener la motivación en los recursos humanos

Para mantener la motivación, el líder requiere definir claramente la tarea a seguir, mantener una comunicación eficaz que incluya un intercambio de pensamientos, información, hechos, opiniones y emociones para lograr confianza, entendimiento mutuo y relaciones laborales funcionales.

También se requiere Incluir la participación de los colaboradores en ciertos temas en que se puedan escuchar diferentes puntos de vista y que enriquezcan la tarea en conjunto.

Falta de motivación

Es importante comentar que existe un aspecto importante y real que en ocasiones surge en las personas, la falta de motivación resultado de la pérdida en el interés y entusiasmo, la rutina de trabajo, el estrés laboral o falta de incentivos que se pueden ver influenciados en la manera de percibirlos que tiene cada colaborador.

La invitación al líder es que analice en que punto se encuentran sus colaboradores para planear estrategias que le permitan eliminar esta falta de motivación.


 


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