¿Quieres que tus empleados renuncien constantemente? ¿Quieres que estén paranoicos en el lugar de trabajo? ¿Te encantaría que se estuvieran cuidando las espaldas momento a momento? Te compartimos algunas prácticas que puedes implementar para jamás contar con un equipo de trabajo comprometido con tu organización.

• Ponlos a competir.

• Por todo, por el presupuesto, por la cuota, por resultados, por cualquier métrica insignificante que puedas encontrar.

• Compáralos constantemente.

• Entre ellos, con los equipos de la competencia, con algo ajeno a la industria, lo que se te ocurra, hazles sentir que siempre les faltara algo para ser un buen equipo.

• Nunca los felicites por su trabajo.

• Sin importar la tarea o el resultado. Siempre enfócate en lo malo, en lo que falto, en lo que pudo ser. Jamás les digas. “Bien hecho.”

• Regáñalos enfrente de los demás.

• Y no te limites en solo regañarlos. Levanta la voz. Que se entere todo mundo, incluso los que están al fondo del pasillo.

• Manda copia de los correos electrónicos.

• Todo lo que necesite ser comunicado, manda copia. En especial si alguien cometió un error, manda a copia al jefe, al supervisor, al subordinado, a recursos humanos.

• Descalifica su trabajo.

• Encárgate de descalificar su esfuerzo, justo enfrente de sus compañeros. Atribuyete todo el éxito, todo el logro.

• Haz que duden sobre su sueldo o compensación.

• Negocia con ellos por lo menos 5 veces cada vez que te pidan un aumento de sueldo. Tenlos haciendo cuentas durante meses de lo que podrían llegar a ganar.

• Encárgate de subirle el sueldo a quien verdaderamente no se lo merece.

• Y para cerrar con broche de oro. Encárgate de renovar su contrato y en ese momento pídeles que firmen un par de cartas en blanco.

Con estas prácticas te aseguramos un alta rotación y un ambiente continuo de conflictos por falta de comunicación y malos entendidos.

Me es un gusto el poder colaborar con equipos de trabajo con un interés genuino en su crecimiento. Encontrar líderes y personas dispuestas a escuchar y aprender es una de mis principales motivaciones para continuar en mi camino de servir a través de nuestros procesos vivenciales.

Ya que desde el inicio puedo entablar una conversación orientada a resultados, objetivos y puntos clave. De esta manera los proyectos se convierten en más que aliviar un dolor de cabeza, para ser una búsqueda conjunta de los mensajes y aprendizajes que aportaran un grano de arena en el continuo crecimiento personal y profesional de nuestros clientes.

Proyecto Incomodo

Expongo esto ya que algunas veces me encuentro con la otra cara de la moneda. Me encuentro líderes y personas solo enfocadas en terminar con el proyecto "incomodo" de este año. Con una prisa palpable por solo cumplir, pues porque siempre se ha hecho, porque ya es el mes del año en que toca o porque existe la presión de hacer otro evento para preservar un lugar en la lista del Great Place to Work Mexico.

Por lo mismo me atrevo a preguntar. ¿Qué espacio estas procurando para tu grupo? ¿Estas cumpliendo con el proyecto solo por terminar? Y lo pregunto ya que conozco de primera mano el esfuerzo necesario para disponer de los recursos en tiempo y dinero para movilizar un grupo, para procurar los servicios, para elaborar la agenda y ajustar calendarios.

Por eso insistimos tanto y nos atrevemos a guiar para encontrar el verdadero objetivo del espacio de trabajo más allá de las palabras "integración" y "comunicación". Para poder trabajar por lograr aprendizajes que se traduzcan en acciones y compromisos tangibles.

Oportunidad

Es mi interés que veas tu espacio vivencial como una oportunidad. Una oportunidad de que miembros de tu grupo se reconozcan como personas unidas por una visión y objetivo común. Y es que cuando he tenido el privilegio de presenciar que durante nuestro proceso un equipo se abre a escucharse, expresarse y comunicarse es un momento mágico.

Porque llega a ser posible que se reconozcan con una mente abierta para valorarse más allá de una necesidad personal para llegar a una necesidad compartida. Y es en estos momentos donde comprendo el poder que tenemos como especie al formar grupos, al compartir visiones y objetivos para lograr resultados extraordinarios.

Estas oportunidades de acercamiento son las que buscamos crear para ti y para tu equipo. Para que puedan verdaderamente aprovechar el recurso de moverse y vivir un par de días diferentes. Estos espacios o “pausas” en su calendario realmente tienen un valor, queremos que lo veas y seguiremos aquí para ayudarte.