Recibe actualizaciones via Email
Equipo Coscatl

Meliton Cross: Actualmente es fundador y director de Coscatl. Le fascina recorrer los ríos de México en su Kayak. Escribe sobre la logística, manejo de grupos, el liderazgo consciente y la confianza.

Fabiola Cuevas: Es consultora y desarrolla los programas de trabajo para nuestros clientes. Es emprendedora, le gusta la acción social y promueve el bienestar en el trabajo mediante la inteligencia emocional. Se especializa en temas de ansiedad y estrés.

Patricia Munguia: Es consultora y de reciente incorporación a Coscatl. Le gusta ser dueña de su propio tiempo y destino. Se especializa en temas de planeación estratégica, motivación y capacitación a agentes de seguros.

José Oviedo: Responsable de las ventas, marketing y comunicación de Coscatl. Le interesa el ayudar líderes y equipos de trabajo a vivir días sencillos y funcionales, para que puedan alcanzar sus resultados en tiempo y con menor desgaste.

Maricarmen Pérez: Facilitadora y consultora de procesos de desarrollo organizacional, su pasión es aportar a la transformación de la persona en todos sus ámbitos personal, familiar, profesional, organizacional. Se especializa en temas de comunicación, motivación y calidad en el servicio.

Suad Re Kury: Es consultora y apoya en la logística y organización de los talleres y procesos de Coscatl. Le interesa ayudar a las organizaciones a mejorar su canales de comunicación.

Zoila Villa: Es consultora y directora del área de coaching. Se especializa en el apoyo a directores y gerentes. Escribe sobre temas de liderazgo y auto motivación, cree absolutamente en la capacidad de las personas de tomar conciencia para poder vivir una vida más plena.

Entradas Recientes

Archivo

Etiquetas

Blog

Como decirle a mi jefe que cometí un error y necesito su ayuda

Meliton Cross - martes, mayo 22, 2012

Es más sencillo de lo que crees, si estas dispuesta a seguir estos 3 pasos, puedes estar en camino de solucionar tu problema inmediatamente.

1 . Comunica la situación lo más rápido posible.

Te invitamos a decir, comentar, plantear el problema, la situación lo más rápido posible. Evita esperar, olvídate de consultarlo con la almohada. En el momento que te encuentres con el problema o te des cuenta de que has cometido un error, en ese momento, toma acción y coméntalo.

2. Comunica el error o problema tal como es.

Comunica el problema o el error tal como es. La claridad es fundamental, es necesario que tu jefe y tu equipo entiendan claramente que fue lo que sucedió, cómo sucedió y cuál fue el resultado. Evita trata de adornar la situación, justificarla o buscar excusas. Enfócate en ser práctica y objetiva, en lugar de encontrar la manera más bonita de decirlo.

3. Sé propositiva

Acércate con una propuesta. Ya sea de solución si es que la conoces. O de pedir ayuda, de pedir lo que necesitas. Para tomar responsabilidad y comenzar a corregir lo más pronto posible.

Como manejar la reacción del jefe o mí equipo.

No tomes la reacción de tu jefe o de tu equipo de manera personal. Conecta con tu sensación de haber hecho lo correcto. Entiende que lo que estas comunicando en ese momento se sale de la expectativa de tu equipo o de tu jefe y es algo que no esperaban.

Ten en cuenta que tu jefe a su vez tendrá que entregar cuentas a otra persona sobre la situación y que dé inicio se preocupará de cómo hacerlo y de cómo comenzar a resolver junto contigo.

Recuerda que siempre será más funcional decir la verdad de inmediato, por dolorosa que esta sea. Es mucho mejor que vivir en agonía por esconder la situación o los hechos.

Cuando aceptamos que no podemos hacerlo todo

Jose Oviedo - martes, noviembre 08, 2011
pedir ayuda

Cuando aceptamos que no podemos hacerlo todo, estamos más dispuestos a pedir y aceptar ayuda para lograr cualquier cosa.


 


© Coscatl S.C. 2012 - Cuernavaca, MOR - México
π - Pagina web y estrategia online desarrollada por (@joeovip_mx)